目前,工程项目承包中普遍存在勘察、设计、采购、施工相互脱节,在质量、安全、进度、现场管理等方面,缺乏统一调度和协调的问题,进而造成了整体效率低、效益差的现象。EPC总承包模式应运而生,并在发达国家逐渐成为主流模式之一。在该模式下,业主能够最大限度地调动工程项目管理各方的积极性,设计、采办和施工也具有更大的灵活性,可以较好的保证工程进度。另外,该模式还可以将减轻投资方的工作量。在我国,政府也在积极推行EPC总承包模式。因此,论文的选题具有较大的理论和现实意义。论文的主要工作如下：1、分析了工程管理模式的现状。介绍了EPC总承包管理模式出现的背景、EPC模式的特点、优势与不足。介绍了XX公司及YN机场基地建设项目的概况。阐述了EPC总承包模式下总承包商的选择原则。详细分析了EPC管理模式对该公司以及该项目的适用性。介绍了YN机场基地项目选择总承包商的过程；2、详细分析了YN机场基地建设项目的投资估算,还研究了该种模式下借助信息化管理对此项目的投资控制措施；3、介绍了YN机场基地建设项目的进度计划,借助甘特图比较法对该项目的实际进度进行跟踪分析,针对进度上出现滞后的工作提出了一些补救措施；4、详细分析了YN机场基地建设项目借助信息化管理对各参与方进行的有效协调管理。5、最后评估了EPC模式为该项目带来的效益；并结合已有的工程建设工作经验以及其他工程管理模式,对EPC总承包管理模式提出了一些展望。