随着新冠疫情的爆发,药品的供应问题逐渐被人们关注,医药零售行业对其有着至关重要的作用。在医改政策的不断更新下,市场对医药零售行业的监管力度逐渐加强,为让药品回归治病功能,降低医药价格,导致企业的收入较难快速成长。多数大型医药零售企业由药企转型,其成本控制方式很难在快速发展的市场中发挥良好的作用,所以多数医药零售企业的成本控制方案亟需改进,构建出适应性强的成本控制体系,用以控制企业成本,增加获利空间。人民同泰连锁药店作为大型医药零售企业,其成本控制在多年的完善下已经可以应对多数成本问题,但系统性较弱,对成本的控制力度略有不足。阿米巴模式是一种责任会计核算模式,其主要方法是更新企业组织结构,以助力企业控制成本。本文找出人民同泰连锁药店现有成本控制中的不足,再从划分成本控制阿米巴、设计内部交易流程、确立单位时间核算制和建立阿米巴利润中心四个方面设计新型成本控制方案。将阿米巴模式导入企业,并运用其协助企业优化成本管理,以药品和相关器械的所处环节为划分依据,将企业经营部门划分为进货阿米巴、仓储阿米巴、运输阿米巴和零售阿米巴,同时将财务部门和综合部门归类于管理型阿米巴,并分设下级阿米巴。根据每个环节中阿米巴小组的附加值发现成本控制中存在的问题,进一步制定阿米巴小组绩效评价机制,并针对性地提出保障方案,提高各环节成本控制力度,有效降低企业整体的成本。本文将阿米巴模式和人民同泰连锁药店相结合,为其设计有针对性的成本控制方案。通过对人民同泰的研究和分析,不但有助于人民同泰控制成本,也为同行业企业提供值得思考的方向。