经济社会的发展离不开基础设施的支撑,在通信领域,通信基站是进行信息传输最基础的设施。目前,铁塔公司H通信基站项目部门负责H市通信基站的建造工作。通信基站涉及地域广,数量多且建成后长期处于工作转态,因此对基站的质量要求高。生产及铺设的通信基站质量好,不仅能在产品交付时为企业赢得良好的口碑,还能在后期的运营中为企业节省维护费用。因此,铁塔公司H通信基站项目部的质量管理是企业发展中必须进行重点研究和提高的管理。本文以铁塔公司H通信基站项目部为研究对象,查阅关于移动通信基站质量管理大量文献并通过实地调研、专家访谈、问卷调查等方式,根据H通信基站项目部的实际状况,围绕通信基站的质量管理,从生产及铺设的各个环节质量管控状况、问题分析、解决措施等方面,对项目部的质量管理制度展开研究。发现在H项目部的质量管理中,分阶段质量目标模糊、人员职责不明确、施工工序不能有效交接、施工细节质量管理有缺陷、物资管理存在质量隐患等问题。然后,本文通过对项目的分阶段质量管理目标、人员职责、建造工序、生产细节、物资管理五个方面进行深入分析。最后结合质量管理体系、质量控制、全面质量管理的理论对H项目部的质量管理策略进行优化,提出细分质量管理目标、明确人员职责、构建质量管理平台、强化施工细节控制、建立物资管理的优化方案,使项目产品在整个产品的生命周期中的质量管理、质量保证、持续改善等方面得到保证。通过本文的研究,进一步提高H项目部的质量管理,对其通信基站的质量管理有实践应用价值。