自从我国实行改革开放以来,中国的制造业的地位一直保持凸显,也一直保持迅猛发展的脚步,受到国家的重视。制造业从改革开放之初在全球制造业不足2%的占有率到目前的30%以上,未来的形势可以较乐观地预测。近年来,随着中国不断出台新政策进行扶持和整体经济的发展,中国的中小型制造业企业的数量日益增加,推进了我国的整体经济的不断向前发展。然而,这类企业的生产成本一直居高不下,通常都达到了产品成本的75%以上,由于这种类型企业本身就存在一些缺陷,所以它们在生产成本控制上普遍存在或多或少的问题,如生产成本控制意识薄弱、生产成本控制机制不完善和生产成本控制流程简单等,都一些程度上减慢了这类企业的发展。中小制造企业的基本业务活动是以生产为核心的,所以加强生产成本控制是该类型企业增加经济效益、力求不断发展的重点。DY公司作为中小型制造企业的代表,是一家专业研发与生产超精密混合陶瓷轴承的企业,近年来发展速度较快,但生产成本控制方面一直存在不足。从2011年至2015年,该公司的生产成本逐年增加,从约385万增长到约512万,利润却在不断下降,成本利润率也由32.60%降低到17.15%,控制成本势在必行。所以本文结合理论和实践对DY公司在生产成本控制中的问题进行了原因分析,针对这些问题,提出解决措施,以加强该公司对生产成本的控制,使公司能够更好地发展。本文总共有五个部分：第一部分为绪论。主要阐述研究背景及意义,研究思路与研究方法。第二部分为相关概念及控制方法。主要阐述生产成本涵义及构成,生产成本控制涵义及内容,生产成本控制的目标成本方法。第三部分为DY公司生产成本控制现状及问题分析。主要阐述了DY公司简介,DY公司生产成本控制现状,DY公司生产成本控制存在的问题。第四部分为DY公司生产成本控制问题的原因分析。主要论述了企业原材料采购议价能力弱,原材料采购程序不完善,对生产人员缺乏培训,设计阶段对产品性能的关注多于其生产成本,生产设备老化和技术落后程度较严重。第五部分为加强DY公司生产成本控制的建议。在该公司存在的问题的基础上,主要提出了完善材料采购程序,重视员工培训,加强生产设备管理,引入目标成本法控制生产成本的建议。