在高速发展的互联网时代,市场信息传播加快,商品价格更加公开透明,客户的议价能力愈来愈高,对产品提供者的要求也随之提高;企业在满足外部客户需求的同时,还需要不断实现内部员工的追求与期望以维持人才基础。研究和探讨长沙展鸿化工有限公司在面对内外交加的巨大压力下,如何通过发展战略的审视与变革,以迎接新的商业模式不断涌现而给传统的工业品经销商带来的巨大挑战,具有重要的意义。本文的以一家经销工业设备润滑油的小微企业——长沙展鸿化工有限公司为研究对象,在梳理了战略管理理论和学者们在化工行业、企业战略管理等相关研究成果的基础上,首先运用PEST分析法对公司所处的包括政治、经济、社会和技术环境等宏观环境进行分析,其次借助波特的五力模型对公司面临的潜在进入者威胁、供应商议价能力、替代品替代能力、购买者议价能力和行业竞争现状进行了深入探讨,最后通过SWOT分析法客观评价了公司具备的竞争优势和劣势以及面临的外部机遇和威胁。在全面认识了公司的发展环境基础上,对公司的发展使命与远景进行了梳理,并确定了公司未来的战略目标,分别从公司层、业务层和职能层三个方面确定了战略发展路径。为确保战略目标达成,本文还明确了战略试试的步骤,预估了战略推进可能遇到的阻碍以及所需的保障措施,最后对战略实施的效果进行了预期。本文在充分剖析长沙展鸿化工有限公司的现实情况的基础上,针对性地制定了公司未来发展的战略路线及配套的实施和保障体系,不仅为本企业与员工的发展指明了方向,也为广大小微企业提供了一个拜托利润微薄局面、走上健康发展之路的新思路和方法。