随着经济全球化,企业竞争激烈程度白热化。企业为占据核心资源,选择了并购的方式进行扩张。物流行业已掀起轰轰烈烈的并购浪潮。物流企业的核心是运输网络和客户资源,并购无疑是快速获取这两种资源的最快途径。并购整合是决定并购成败的关键,营销整合是并购整合的关键决定因素。本论文以企业资源理论、协同效应理论、营销整合理论为基础,以被并购公司并购整合期的营销整合问题为研究切入点,结合被并购的T公司的实际整合情况,通过问卷调查,分析研究T公司整合期的营销整合现状,找出具体问题,提出解决策略。首先,分析了T公司营销整合的现状,了解T公司营销整合中营销战略整合、营销产品和价格整合、营销团队整合及客户资源整合的具体实施情况,发现T公司营销整合中各整合模块的整合问题。然后,针对T公司营销整合问题,采用访谈法了解整合细则。最后,运用汇总归纳的方法,找到了问题的成因。针对原因提出了营销整合的优化策略。即企业应充分重视营销战略的普及、推广和深化;加速产品和价格整合进度,让双方的资源协同尽快发挥作用;整合营销团队应综合考虑双方的员工背景,优化薪酬的公平性,提升激励机制的合理性,稳定关键营销人才;客户资源整合提高信息公开透明度及加强人员交接,以提升客户的满意度。本论文的研究结论能够为被并购公司解决并购整合期的营销整合问题提供借鉴。