随着知识经济时代的到来，人力资源尤其是知识员工和资产成为企业尤其是高新技术企业最为重要的资源和资本，也是企业赖以生存和发展的基础和动力所在，是企业参与市场竞争的武器和必要条件。 怎样对高科技人才进行科学有效的管理，以实现对人力资源的长期的开发利用，有效防范知识员工和知识资产的流失和人力资源管理风险，是众多企业尤其是管理还不完善的中小企业亟待解决的问题。 本文援引现代人力资源管理理论，并借鉴组织行为学中相关观点和理论，结合IT企业--深圳佳利得电脑技术有限公司的研发部门的人力资源管理现状，从研发部门的组织管理、人才选聘、工作指派、绩效考评、薪资福利、培训、以及职业生涯管理等方面提出了相关的人力资源管理的措施和建议，并建议引入人性化管理、知识管理和人力资源风险管理的理念和措施。 1)阐述本研究的背景和意义，介绍研究内容和思路； 2)引述并借鉴现代人力资源管理和组织行为学的相关理论和观点作为本研究的理论依据，为后文具体分析研发部门的人力资源管理问题和提出改进方案作准备。 3)介绍深圳佳利得电脑技术有限公司研发部门的人力资源管理现状，主要从组织与管理、人才选聘、绩效考评、薪资福利、工作指派、培训与发展这六方面分别揭示目前存在的问题并深入分析产生的原因。 4)对深圳佳利得电脑技术有限公司研发部门的人力资源管理的现状作总评和根本原因分析。 5)对深圳佳利得电脑技术有限公司研发部门的人力资源管理提出理论应用建议，针对研发部门的组织管理、人才选聘、绩效考核、薪资福利、工作指派、培训与职业发展、研发知识管理、组织文化建设和员工道德风险防范各方面提出改进方案，明确阐述研发部门和人力资源部门应起的作用。 6)总结了对研发部门人力资源管理的研究结论与建议，并对研发部门管理者和研发人才提出建议，以及本研究的不足和局限性。