全面预算管理系统作为一个管理控制工具,在企业战略实施、经营控制、资源整合与优化配置方面发挥越来越大的作用,制定并有效实施全面预算管理已成为现代企业理财的一种国际惯例。同时,20世纪90年代以后,世界经济环境发生的重大变化对传统的预算管理提出了挑战,特别是企业经营环境不确定性加大,企业竞争加剧,经营的风险也越来越大,传统的预算管理在理论和体系上要如何应对这种挑战呢?本文正是在这种背景下将如何用风险管理的思想和方法整合全面预算管理,进行全面预算管理体系的风险规避的设计作为研究内容。 首先对全面预算管理的研究现状进行评析,结合对现有全面预算管理体系的分析,指出现有全面预算管理体系在风险控制方面的不足;然后,对风险管理与全面预算管理融合的可能性进行了分析;再后,基于企业管理新模型之下,对蕴含风险管理的全面预算管理体系的组织系统进行设计,并结合预算编制与风险识别、预算执行与风险监控、预算考评与风险预警三个环节进行操作性研究;最后,对其具体在西安某企业的应用进行了实证分析证明。