构建科学有效的员工激励机制有助于企业吸引、保留、利用和开发人才。当今，在非标自动化行业普遍存在员工流失、激励不足的问题，这引起了学术界和业内人士的广泛关注。本文对上海BJ集团员工流失问题进行了深入分析并提出针对性的激励机制改进建议方案，优化公司人力资源激励模式，以提高公司对员工的吸引力和忠诚度，提升公司的核心竞争力，这对公司建立有效的员工激励机制具有重要的意义。本文首先从企业发展概况、组织架构两方面对BJ集团发展现状进行了详细介绍，分析了公司作为一家大型的非标自动化企业在其“高速成长期”发展阶段的人力资源管理问题，从公司角度为后文提出员工激励机制改进方案打下基础。实证部分是通过调查问卷和访谈两种方式对BJ集团的激励机制现状作调查分析，调查了BJ集团的员工激励机制满意度，在此基础上再对调查结果进行统计分析，以求从员工需求的角度探出公司缺乏激励的原因。基于管理学西方经典激励理论，在对BJ集团的员工激励机制满意度调查分析的基础上，提出了公司激励机制改进的整体思路、指导思想和原则，并针对高层管理人员、中层管理人员、技术人员和销售人员四类员工的给出了详细的激励机制改进方案。最后，提出BJ集团员工激励机制改进方案的实施策略。BJ集团激励机制上的问题在非标自动化行业中很有代表性，因此本研究对非标自动化行业其它公司构建科学有效的激励机制具有一定的参考价值。