中国经济稳步快速的发展和城乡消费的增速，为中国家用空调行业的发展提供了广阔的市场空间，特别是随着全球制造业的转移，中国家用空调行业得到了迅猛发展，目前中国已成为全球家用空调产品的制造中心，并且家用空调的全球市场对中国产生了高度的依赖。但是由于家用空调行业的竞争在加剧，特别是受人民币升值、出口退税减少、美国次贷危机、原材料成本上升等宏观因素的影响，中国家用空调企业正面临着巨大的压力。中国家用空调企业要想求得生存和发展，就必须顺应家用空调行业环境发展的趋势，并不断提高自身内在的发展驱动力。而内在的发展驱动力，来自于企业制定战略和实现战略能力的积累。因此，在新的竞争环境下，如何考虑自身的发展战略，就成了摆在每个家用空调企业面前的严峻课题。 针对目前家用空调的行业环境，本文利用PEST分析方法、波特五力竞争模型、价值链分析方法、SWOT分析方法等战略管理的相关理论，以个案分析的方式，采用定性分析的方法，对美的家用空调的发展战略进行了研究，剖析了美的家用空调在目前环境下的发展战略和发展战略实施的相关措施，力求为中国家用空调企业的发展提供可借鉴的意见。 本文首先对美的家用空调所处的宏观经济环境和行业环境进行了分析，得出了美的家用空调所面临的机会和威胁；其次对美的家用空调的内部环境进行了分析，找出了美的家用空调所具有的优势和劣势；最后根据美的家用空调所面临的机会和威胁，以及所具有的优势和劣势，进行了综合分析，提出了美的家用空调的发展战略：专业化、国际化，同时也提出了支持发展战略的竞争战略：成本领先战略，以及配套的职能战略。