目前，民营小企业在国民经济中已经占到相当大的比例，而且随着互联网行业的复苏，新的创业者也不断涌现。但是这些企业中的佼佼者发展到一定阶段后往往会在人力资源方面遇到困难而停滞不前，而C公司正在试图解决这个障碍从而迈上新台阶。　　C公司是成功渡过互联网寒冬的电子商务网站之一，发展速度迅猛。然而在外部环境转暖时却因人力资源策略与企业战略不匹配造成员工流动率高和士气低落等问题而无法抓住更多机会。　　本文从以下几个步骤分析 C公司遇到的问题:　　一、为什么 C公司在前几年的发展中很顺利，而在目前这个阶段凸现出人力资源方面的缺陷？即小型创业型企业应该在什么阶段解决人力资源与战略匹配的问题;　　二、C公司目前的战略定位:按照 Miles战略分类C公司目前采取的是分析型战略，按照波特的战略分类C公司采取的是集中化战略;　　三、根据战略确定适用的人力资源政策类型，选择协助型和参与型的人力资源策略，对比C公司现行制度，找出差距;　　四、修正和补充C公司现有的人力资源政策。