改革开放以来,中国经济经历着由计划经济体制向市场经济体制的过渡。随着我国社会主义市场经济体制基本框架的初步建立,企业的生存环境也发生着重大变化。由于计划经济体制的长期影响和历史形成的诸多问题,部分竞争性行业中的国有企业市场竞争能力和抗御风险能力较为薄弱,激烈的竞争形势和多变的市场环境使他们原有的空间和机会面临前所未有的挑战,许多竞争性国企因经营或财务危机陷入困境。当前,在我国实施国有经济战略布局调整,以及落实科学发展观,构建社会主义和谐社会的大环境下,对这些竞争性国企在困境中的战略抉择有诸多不同的争议和疑惑,这也成为相关国企经营者及其资产管理机构普遍感到难以决策的棘手问题。为探索对该问题的分析思路和解决方法,本文以江苏省一家具有30年历史的省属国有企业为典型案例,从国企经营者及其资产管理机构的角度,运用企业战略理论对该企业目前所面临的战略抉择进行了初步探讨。　　 本文通过调查了解案例企业生产经营现状,运用迈克尔·波特“五力”(FiveForces)理论分析了该企业所处的行业环境。通过企业主营业务市场需求的现状分析和发展趋势预测,较全面掌握了企业经营发展的外部环境；通过分析企业的有形资源、无形资源和企业能力等构成核心竞争力来源的因素,对企业内部环境进行了评估；经过对企业内、外部环境的全面分析,认为该企业的在外部环境方面机会大于威胁,在内部环境方面则是劣势甚于优势,造成目前经营和财务危机的主要因为是企业内部的管理和控制体系存在严重问题；在此基础上,从战略的形成、定位和实施各个层次对企业可采取的战略行动进行了探讨。　　 通过对该案例的分析研究,本文认为:对竞争性国企在困境中的战略抉择,应该运用企业战略理论,通过调查分析企业拥有的资源、能力及其所处的行业环境、市场前景等各方面因素,深入了解各企业出现经营困境的不同因为,对企业内部环境的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁进行慎重评估,在此基础上做出相应的企业战略选择；对因企业管理与内控体系存在严重问题而陷入困境的企业,国企经营者不在强化企业管理、健全内控体系上取得突破,只是等待资金等方面扶持企业将不能从根本上解脱困境；企业资产管理机构若因企业战略抉择的争议和疑惑而放任企业盲目亏损经营或简单地限制企业经营活动,将可能导致国有资产更大损失,并可能因企业倒闭不得不被动面对更严重的不稳定局面。