经过改革开放后二十多年来的快速发展，企业已经步入信息化的时代，从1990美国Gartner Group公司提出ERP的概念后，企业对管理软件的需求，便一路高歌，不断跃进。但随着企业管理水平的不断提升，ERP的概念和实现的功能已经不能满足企业的实际需求，因为没有哪些固定的产品能满足所有企业的需求，尤其在制造领域，每一个客户都有其独特的生产线或工艺配置，于是MES系统应运而生，国外的自动化企业西门子、GE开始提供此类服务，同时一些原本专注ERP领域的，如SAP、金蝶、用友等，也纷纷拓展该领域的服务。进入该领域的企业产品和服务的同质化程度很高，因为这些企业一部分是由硬件技术转入，另一部分由软件开发领域转入，并没有一家企业是整合硬件软件及管理思维，为企业提供全方位的信息服务。　　本论文以微聚能光电科技有限公司为例，通过分析微聚能公司的行业竞争状况，并重点运用PEST外部宏观环境分析模型识别微聚能公司外部经营风险;根据对微聚能公司产品的先进性、稳定性、复杂性进行探讨，分析出产品存在的问题，并运用双螺旋创新理论系统性的对产品创新过程进行梳理，提出技术创新和应用转移的双螺旋技术解决方案。双向的技术创新，有助于企业灵活的巩固现有成果，并适应市场设计新的结合体，满足客户多样的信息需求，保障客户需求的产品最终的实施效果，从而加强企业的口碑与品牌。并通过对微聚能产品创新体系的研究，为行业的中小企业，甚至其他行业的中小企业提供实践参考，同时检验了双螺旋创新理论存在的普遍性。