长期以来,为了满足国内经济发展的需要,高速公路的建设一直是我国在致力于发展的重要项目,近些年来,高速公路的发展也有了一个质的飞跃,无论是在数量上还是长度上都有了非常大的增长。高速公路作为建筑行业一项非常重要的工程,发展也比较迅速,资金投入动辄几亿甚至几十亿,在很多人看来是个盈利很大的项目,但是,经查相关资料可知,整个建筑行业的利润率很低,只有3%左右。高速公路的建设是一项耗时又耗力的工程项目,而且在完工时很有可能是没有利润可言的,甚至可能亏损,而在影响利润的因素中,成本是其中很重要的一个因素。而影响成本的原因有很多,比如地理环境、当地经济环境、工期、施工队伍等,在国内,一般来说,想要做好项目成本的管理,就必须抓好项目的成本控制环节,只有降低了成本,才能提高项目的利润,而对于影响项目成本的因素其实可以采取一系列方法去管控进而达到成本控制的目的。本文通过归纳国内外成本控制和挣值法相关研究的现状,以成本效益理论、目标成本管理理论、责任成本管理理论为基础,运用调查研究法、文献研究法和案例研究法相结合的研究方法,对项目的成本控制方面进行了优化。以YB高速公路项目为例,阐述了项目的概况,分析了其成本控制的现状,明确了目前YB项目成本控制的水平,对项目成本控制不够完善和存在问题的地方进行了深入分析,进而提出了有一定针对性的改进方案,并着重介绍了挣值法在成本控制中的应用,为YB项目进行成本控制提供了更有效的方法,同时从技术、制度、组织三方面论述了YB项目目前已有的和应完善的、能够有效进行成本控制的相关保障机制。希望能够在一定程度上为其他类似的工程项目在成本控制方面提供一定的参考与借鉴。