随着国家推动新一轮的对外开放和国家新区的开发建设,城市空间优化建设成为重点研究对象之一,全力推进新型城镇化建设,加大基础设施建设项目投入力度是改善城市发展面貌的一项重大举措。基础设施建设项目相较于其他普通商业、住宅等类型项目,具有资金投入大,工期紧,社会效益要求高,成本控制难度大等特点。通过对建设工程项目的研究、分析,我们发现在项目的整个全生命周期中,设计工作是极其重要的,设计是开端,直接决定了项目成本的70%~80%,基础设施项目更是如此,因此如何在满足社会效益和需求多元化的前提下,甲方在设计阶段通过行之有效的管理手段和措施,能够尽可能的降低成本,保证理想工期,对项目的建设和良性发展具有较强的实践意义。本文将从笔者亲历的一个基础设施建设项目案例入手,回顾项目建设的全过程,研究、统计修建性详细规划阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工过程配合阶段所发生的设计变更,并将所有设计变更按照提出单位,分为设计单位提出变更、施工单位提出变更、甲方提出的变更,分析各项变更产生的原因及对项目造成的影响。针对每类变更中变更比例比较高、成本较大的变更进行重点分析,发现室内装修、场地总平、机电管线、智能化专业等发生的比例较大。针对以上变更类型,从建设单位设计管理的角度,结合基础设施建设项目的特点以及X城投规划设计部的设计管理流程,深入研究设计变更的产生原因,优化设计管理、设计变更管理的措施和办法,优化调整设计变更管理机制,很好的对设计变更进行事前控制、事中控制。达到节约项目成本、缩短项目周期,规避审计风险,指导实践工作的目的。本文提出的一系列设计变更管理的措施和方法,已在X商务广场项目二期试行,希望对同类型项目的设计变更起到有效的管控作用,使项目越“变”越好。