2008年世界爆发金融危机,中国企业面临着更加残酷和激烈的竞争与挑战,面对危机,企业千方百计地寻求发展的机遇。如何调动员工的积极性和主动性,如何提高企业的核心竞争力,进而全面提升企业的绩效,已经成为越来越多公司重视的课题。梁园家具公司正是在这个激烈竞争的环境中壮大发展起来的,随着公司的发展,绩效管理存在的问题日益显著。因此,建立一个完善的绩效考核管理体系已经成为迫在眉睫的问题。本人以梁园家具公司为研究对象,全面介绍了公司组织结构和人力资源状况,综合运用了访谈法、问卷调查法、定性与定量相结合法和图表法,从战略角度对公司绩效考核工作中存在问题进行分析诊断,找出目前绩效考核中存在的突出问题,针对存在的问题,运用现代绩效管理的MBO、KPI和360度考核法的理论和方法,提出公司绩效考核问题系统解决方案,设计了一套科学合理的绩效考核体系方案,方案包括部门的绩效考核体系和员工的绩效考核体系,设计了生产部门、中层管理人员、销售人员、技术人员和生产人员的绩效考核体系,体系包括绩效指标、指标标准、指标权重和指标体系模型等。为公司员工今后的奖惩、晋升、培训和开发等提供重要的参考依据。最后,为了确保绩效考核体系有效实施。先与员工一起共同制定实施考核计划,在工作中持续不断地沟通和做好数据收集和记录,便于做好绩效辅导与沟通。接下来对员工进行绩效评估和面对面的反馈,以及考核结果对员工实施奖励和今后发展规划。最终达到提升整个企业的绩效,进而实现企业的战略目标。本文设计的这个方案,不但为企业建立了一个完善的绩效考核管理体制,而且希望该方案也能对同行业绩效考核提供一些借鉴的价值。