随着中国农业现代化的推进，越来越多的国内外农机企业开始应用KD（Knock Down，一般指车辆或工业设备产品的散件组装业务方式）方式开展农机业务。由于供应链运行风险可能给农机 KD项目带来不可忽视的损失，因此，有必要对农机 KD项目的供应链运行风险加以研究，并提出管理这些风险的对策。本文以哈尔滨DEE公司“陆杰”系列中型拖拉机KD项目为研究对象，研究了其供应链的运行风险。作为开展研究的背景信息，介绍了哈尔滨 DEE公司、“陆杰”中型拖拉机产品和KD项目的现状，描述了该项目供应链核心流程的设计、运行现状和现行的供应链风险管理体系。进而，采用风险分析的方法，对“陆杰”KD项目的供应链运行风险开展研究：识别了由供应链流程设计引起的和供应链运行中产生的风险；采用可观估计方法，对识别出的供应链运行风险进行了风险损失估计和风险发生可能性估计；采用风险“概率-影响”矩阵法，对“陆杰”KD项目的供应链运行风险进行评价，确定了风险等级；得出了风险分析结论，揭示出了主要的供应链运行风险及其根源，并指出现行的供应链风险管理体系无法有效防范风险的发生。最后，针对“陆杰”KD项目的供应链运行风险现状，提出建立管理供应链运行风险的“三二一体系”的构想，认为应采取供应链流程整体优化的方法从根本上管理供应链运行风险，还提出了实施“三二一体系”的措施，以及在现有供应链风险管理体系基础上应当采取的具体改进措施，以图在供应链流程整体优化起效前，维持哈尔滨DEE公司和“陆杰”KD项目的业务运转。