激励作为企业将员工对于工作承诺最大化的方法之一,不仅是企业人力资源管理中的一个重要组成部分,更是实现企业经营管理目标的有效手段。科学完善的激励机制不仅能够使企业人力资源状况得到良性、稳定的发展,也会一定程度上吸引外部人才投入到本企业的建设经营中来。此外,基层员工是企业发展的基石,关于他们的激励机制与其切身利益、未来成长密切相关,也决定着企业是否能够稳健前行。因此,这一问题也引起了企业的不断探索与实践,理论界也针对其开展了深入的探讨与研究。本文基于H支行基层员工的激励机制现状展开了调查与研究。通过对于本文所关注问题的背景介绍,进一步说明了本次研究的目的和意义,然后确定了本文研究的主体和方法,进而对于H支行目前的经营情况以及当前的激励情况进行了介绍。然后,通过对于H支行基层员工为对象开展问卷调查、访谈,收集、整理了相关结果,总结出当前存在的主要问题,并深入分析了产生这些问题的原因,为后续对于H支行激励机制优化方案的提出确立了针对性并指明了方向。结合该行的实际情况,并以问题为导向,提出了本次研究中激励机制优化的目标和原则,设计了相应的优化方案,完成了H支行全新的激励机制架构。最后提出了相关保障措施,用以保证本方案能够成功开展。本文通过理论与实践相结合的方式,对于H支行基层员工激励机制优化的问题展开了研究,这一研究对于H支行解决当前人力资源面临的问题有着重要意义,也奠定了相应的理论基础。此外,由于银行业是服务业的组成部分,通过对于H支行基层员工激励机制问题的研究以及得出的优化方案,也丰富了有关服务业基层员工激励机制研究的理论基础。