组织承诺和员工敬业度是组织行为学与人力资源管理领域较重要的两个概念,近年来也成为各企业关注的热点,研究组织承诺与员工敬业度对于管理理论的发展和企业的高效管理实践都具有极其重要的意义。本文立足于涉农企业,通过深度访谈和问卷调查的方法,探讨组织承诺与敬业度的内涵、结构维度、现状以及二者之间的关系。在此基础上,提出提高涉农企业员工组织承诺和敬业度水平的对策建议。论文在前人研究的基础上,通过问卷调查进行统计分析,得出以下实证研究结论：涉农企业员工组织承诺包括理想承诺、继续承诺、情感承诺和机会承诺四个维度,涉农企业员工敬业度包含组织认同、责任心、活力、工作努力、任务聚焦、专注、价值内化等七个构面；涉农企业员工的总体组织承诺水平处于中等偏上的水平,涉农企业员工的总体敬业度水平则处于较理想的状态；涉农企业员工组织承诺与敬业度在员工部分社会人口学特征上存在显著性差异；涉农企业员工组织承诺与敬业度呈显著的正相关,组织承诺对员工敬业度有一定的预测性,组织承诺的4个因子对员工敬业度的7个因子有不同程度的显著影响。根据上述研究结论,为涉农企业管理提出如下建议：涉农企业要针对员工个体差异性和公司所处环境来制定不同的规章制度；企业立志于提高员工的敬业度水平,应积极关注员工的组织承诺水平；涉农企业要规范和加强自身的管理,给予员工实现个人理想的平台,协助员工做好职业生涯规划,让员工对涉农行业和企业本身充满信心；涉农企业应倡导以人为本的企业文化；企业应建立组织承诺和员工敬业度的定期测评机制,建立健全绩效考核体系和薪酬管理体系。