改革开放以来，随着中国经济的快速增长，随着市场的开放，企业要生存、发展必须在市场竞争中取得优势。彩电业是国家完全放开，市场竞争最彻底，竞争化程度最高的产业，其中包括国内品牌和国外品牌的竞争，包括国内品牌之间的竞争。在激烈的竞争中，各彩电企业为了立足，采取了不同的战略。由于制度环境与文化环境的差异，中国本土企业的战略发展模式需要有自己的特点。因此，中国企业在探索适合自己发展的战略模式时，不能仅仅参照西方的成功经验，还要对中国企业中的优秀代表进行研究，以求获得能够真正适合自己发展的模式，来指导企业的健康发展。　　 按照指导老师武亚军博士对论文的基本要求，本论文选取了康佳集团作为研究对象。作为家电企业的优秀代表，康佳集团在中国家电市场有着举足轻重的地位，它曾创造了业界广为流传的“康佳模式”，同时也曾在发展道路上陷入低谷，是一个具有代表性的企业。分析康佳的战略对中国其他企业具有一定的借鉴意义：一方面，康佳是在经济特区随着改革开放成长起来的代表性的企业；另一方面，康佳的战略体系在发展过程中积累了正、反两方面的经验和教训。　　 通过对康佳的发展和其战略的研究，我们发现，康佳集团的成长与其同时期的战略有着紧密的联系。康佳在20世纪90年代的快速成长得益于当时环境下的正确的战略思想；2001年以后的几年低迷也与当时不切实际的战略路线有关；从04年开始的稳步发展，正是稳健的战略路线的集中体现。　　 虽然康佳战略的研究成果对其他企业具有借鉴意义，但应当注意康佳的战略是基于康佳本身的管理水平和当时的经济、市场环境而制定的。因此，不能片面模仿，而应结合企业的自身能力，并站在从实际出发的立场来判断分析。