在知识经济飞速发展的今天，武汉市中小型科技企业的竞争日益加剧，而研发人员作为这类科技企业的核心员工，对科技企业的生存和发展至关重要，致使这类科技企业对研发人才的争夺也越发激烈;由于研发人员具有高学历、独立性强、求知欲强、成就意识强、敏感性高、个性化明显等特点，及其面临的高强度工作和激烈竞争环境，使得研发人员在业内流动普遍频繁。武汉市E科技公司属于典型的中小型科技企业，该公司研发人员流失率偏高已成为亟待解决的问题，建立战略性人力资源管理体系能切实有效地为该公司解决上述问题。　　本论文首先阐述了武汉市科技企业的发展背景及武汉市中小型科技企业的特点，并对战略性人力资源管理体系的效用做了简述，初步得出构建战略性人力资源管理体系可以解决这类科技企业研发人员流失的问题。然后，对战略性人力资源管理在国内外的发展情况进行综述，并分析了武汉市中小型科技企业运用传统人力资源管理模式的弊端，得出采用战略性人力资源管理方法可以全面提升企业的人力资源管理水平的结论。最后，简述战略性人力资源管理的主要内容及构建这种管理体系的基础，归纳战略性人力资源管理与传统人力资源管理的主要区别，在这些理论基础上，根据武汉市E科技公司的基本情况、人力资源管理方面的特点及研发人员的现状，结合针对该公司研发人员的问卷调查结果，分析得出研发人员流失率偏高的主要原因。　　本论文依据上述分析得出的原因，提出相应的对策来解决研发人员流失率偏高的问题:运用战略性人力资源管理方法，树立“以人为本”的战略性人力资源管理理念，在明确公司整体战略规划的基础上，建立战略性的招聘与配置体系、薪酬体系、绩效评估机制、员工培训体系、员工职业生涯规划体系，构建优秀的企业文化，同时重视研发人员的职场心理健康。本论文建议武汉市E科技公司建立的战略性人力资源管理体系，不仅要让体系内的各组成要素之间相互协调一致，还要让其与体系外的其他部门充分配合，最终与公司的整体战略规划达到高度契合，使人力资源管理体系的整体功能最优化，从而增强研发人员的忠诚度和稳定性，有效降低研发人员的流失率，促进公司持续稳定地发展。