精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于日本20世纪50年代丰田汽车公司的企业管理创新,是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。20世纪90年代,精细化管理从企业延伸到建筑、军事、服务、医疗保健、政府等更广的范畴。精细化管理作为市场竞争的产物,是深度管理,也是细节管理。精细化管理就是要从实际出发,运用现代管理方法和信息化手段,按照精确、细致、深入的要求,避免大而化之的粗放式管理,从而不断的提高企业的管理效能。本文采取了调查研究、比较分析和系统分析等研究方法,立足于铁煤集团热电厂的实际,通过对铁煤集团热电厂现代管理方法和信息化手段的运用分析,提出铁煤集团热电厂采取精细化管理方式的必要性。重点阐述了铁煤集团热电厂实施精细化管理之后,在建立标准体系、强化走动管理、推行绩效考核、实施编码管理、开发利用ERP系统等方面的具体做法以及所取得的效果,最后提出进一步的保障实施方案。