本文作者曾经工作过的施耐德电气SSES公司，一直存在着公司内部沟通效率和工作效率低下，交货周期长，以及客户满意度低等与企业竞争力密切相关的问题。本文作者对该公司目前的经营状况进行了深入的剖析，结合现代供应链以及业务流程再造(BPR)的理论，提出了须对SSES公司现有的金字塔形的组织架构及其复杂分割的业务流程进行供应链环境下的业务流程再造，对阻碍SSES公司发展的现有组织架构和业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计的变革，打破传统的职能型组织结构(Funetion-Organization)，建立全新的过程型组织结构(Process—Oriented Organization)，并提出了具体的密切结合SSES实际的新的组织架构和业务流程，即：建立SSES的扁平型的组织架构和相应的以产品类群划分的且集合了各业务功能的项目组的业务流程，将市场部/销售纳入到SSES的业务组中，并成为各业务组的领头羊；对现有SSES的业务工作中占有绝大部分的，比较复杂的工业运营部进行了拆解，使拆解出的各功能的专业人员在各业务组中直接参与各组专业工作；将现有SSES工业项目部也作为采购功能而直接参与各业务组工作，使得这一功能与业务组的工作目标紧密结合，大大提高各业务组Saving，进而提高SSES整体的盈利能力和客户满意度。