国内的传统渔业公司随着发展壮大,纷纷开展国际化经营,直接与欧美渔业公司抢占优秀的人才资源。S渔业公司在国际化经营过程中面临派驻基地员工流动率高的突出问题,因缺乏有效的人员激励管理对基地运营产生负面影响,导致公司陷入产值低、经营成本压力加重和高素质人才难招聘等困境。根据海外基地的情况,实施全面、高效的人员激励管理,已成为S渔业公司海外扩张战略的关键环节。本文以S渔业公司海外基地经营管理为案例,阐述了该海外基地自设立至后期运营所遇到的问题;通过基地的产值、员工流动、离职访谈统计等方面数据分析,研究了员工流动对产值的实际影响,同时分析了远洋捕捞行业的海外基地管理典型问题的根源;针对S渔业公司海外基地欠缺科学的人员激励管理之漏洞,借鉴了中外知名学者在人员激励管理方面的理论和操作经验,提出了基于波特-劳勒综合型激励模式的思路。论文提出了海外基地人员激励的方案,主要包括外在性激励、内在性激励和综合型激励。同时,论文进一步构建了 S渔业公司海外基地人员激励管理方案的实施策略,包括实施的目标、执行的细则,以及相应的保障措施。