新华控制工程有限公司以电力设备监视控制的设计、生产、销售为主业，在业内市场占有率非常高，但在2005年初该公司的控股权发生了变化，GE通用电气公司成为了该公司的所有者。GE公司通过一年多的整合工作使该公司的运转得到了规范化和正规化，但灵活性和快速响应性却大大降低。为此，本文对新华公司运营管理中的若干问题进行了研究，以期为该公司改善现状提供借鉴。 本文由六章构成。第一章是文章的绪论部分，介绍了本文研究的背景、目的与意义以及国内外在此方面的研究情况。第二章阐述了本文所涉及到的一些知识理论要点，主要有生产管理理论、采购与库存管理理论和项目管理理论三个方面，有了知识理论，更利于我们对后文中的实际问题进行分析和理解。第三章讲述了新华公司的一些情况，主要有公司概况、发展历史的简述以及目前运营管理中存在的一些问题，有了这些背景介绍，对于文章中后续对新华公司运营管理中问题分析的介绍有了一定的帮助。第四章主要谈论的是GE新华公司的生产管理的现状、问题与对策，此部分从生产的组织结构、生产计划安排、生产车间布置优化等几个方面对现有的情况进行分析，发现其中的问题，运用相应的生产管理学知识对其进行分析，找出合适的解决问题方法。第五章主要谈论的是GE新华公司的采购与库存管理过程中的现状、问题与对策，此部分主要从采购分类管理、供应商管理、库存管理等几个存在问题方面进行谈论的，指出目前的问题并进行分析，找到解决办法。第六章叙述的是GE新华公司项目管理方面的问题，项目组结构设计、项目的进度控制、项目的费用控制是项目管理的最重要的几个方面之一，运用目前先进的理论知识来指导实际工作，该部分指出不少项目管理过程中的问题，并给出了相应的建议改进意见，希望这些能够给公司以改善现状提供借鉴。其中第四、五、六章是本论文的创新和核心所在。