为了考察中国铝业公司实行纵向一体化战略的动因，实施方法和效果，以期将其经验和成果在铝行业和类似行业进行推广，本文从行业分析入手，运用SWOT分析、五力模型、行业关键成功因素分析和大战略矩阵等战略管理工具，采用定性、定量和比较分析相结合的方法对中国铝业公司纵向一体化战略制定的背景、过程和实施效果进行了深入分析，并得出以下结论：第一，中国铝业公司实施纵向一体化战略的动因是由铝行业的特点决定的，实施纵向一体化战略一方面是为了提高企业抵御市场风险的能力，另一方面是为了降低企业生产成本，实现产品差异化最终使中国铝业公司获得持久竞争优势。第二，中国铝业公司实施纵向一体化战略是完全必要的，是打造“百年老店”的基础，是作为跨国公司的必然选择。第三，中国铝业公司纵向一体化战略的深化要着眼于对上游铝土矿资源的控制和下游铝加工产品--铝铸件和压铸件、铝加工材料和深加工产品的发展。第四，中国铝业公司纵向一体化战略的实施要与企业科技创新相结合，在开发新产品的同时，提高企业工作效率。第五，中国铝业公司要提高管理水平，建设先进的组织文化，为纵向一体化战略的最终成功实施提供保证。　　 对于上下游结合比较紧密的铝行业实施纵向一体化战略是合理的选择，纵向一体化战略的实施可以采取兼并和新建企业等方式，但是企业若想通过纵向一体化战略实现低成本和差异化战略，形成持久竞争力，需要在组织文化的融合、科技创新和管理水平提高等方面付出额外努力。