关于战略变革的研究,经历了由确定性视角到意志论视角、辩证视角的转变,取得了大量的成果。现有的研究重视和突出CEO和高层管理团队的作用,忽视了中层管理者的作用及其如何发挥作用,对于管理者的认知及其能动作用的关注不够。本文试图研究中层管理者在企业战略变革中的作用机理,采取扎根研究的案例分析方法,以广州白云电器设备股份有限公司（简称“白云电器”）作为研究对象,以中层管理者推动企业营销战略变革为具体案例,进行探索性理论研究。战略即实践研究中“3P”理论框架提出:战略研究分析的单元应该包括组织内部的微观战略实践过程（Praxis）、战略实践参与者（Practitioner）和更广泛意义上的组织内外情境实践（Practice）。3P理论框架能够整合战略变革的确定论、意志论和辩证三个理论视角的观点,有较强的理论解释力度。本文认为白云电器战略变革管理实践中的理论模型中中层管理者角色和作用、战略共识及战略实施的系列行动、企业层面保障要素3个维度正好同“战略即实践”的3P理论框架相呼应。按照“战略即实践”理论架构研究得到以下结论:（1）中层管理者对环境的机会识别和威胁感知是企业战略变革的触发条件。（2）中层管理者处于网络中心位置,其有利的组织情境将助推战略变革。（3）中层管理者通过战略共识,可能成为公司战略变革的主要推动者。（4）高层领导营造正向的组织氛围,可为战略共识和战略变革发挥调节作用。（5）中层管理者推动的战略变革需要特定组织情境要素进行保障。本研究认为在白云电器的战略变革中,战略实践者、微观战略实践活动、宏观实践共同促成了战略变革的提出、实施,它们之间不但共同影响了企业战略变革,而且相互之间还形成了有机的联系,相互促进和支持,是成功战略变革的三支柱。因此,本文提出战略实践视角下战略变革的理论整合模型。本文的创新体现在:第一,通过纵向案例分析,从过程视角来观察职能层战略变革,在一定程度上丰富了企业战略变革理论。第二,探索中层管理者在企业战略变革过程中的作用机理,揭示了中层管理者如何以及怎样推动企业战略变革,扩展了企业战略变革研究的边界。第三、本文提出战略实践视角下战略变革的理论整合模型,初步构建起来成功战略变革的三支柱。