随着我国经济体制改革的进行,尤其是科研事业单位向现代企业制度转变以及国防工业科技体制改革的不断深入,核工业北京化工冶金研究院为了求得生存和发展,迫切需要开展战略和管理模式的研究。本文运用战略管理思想,结合院的实际情况,阐述了选题背景、研究目的与意义、研究的思路与框架,较为全面地分析了行业形势、军民品科研现状以及原管理模式的弊端,论述了面临的问题和有利机遇。本文从组织机构和职责,项目管理、财务管理、人力资源管理、技术资源、企业文化建设等方面探讨了军民品以及三产的不同管理模式,最终确定了集团化的管理模式。建议组建各具发展前景的三大事业部,即军工事业部、民品事业部和三产事业部,以目标管理为核心,构架符合各具发展特点的管理体制,为实现院长任期目标和快速发展搭建全新的管理平台。军工科研以出成果、出人才、上水平、保地位为目标,实行项目负责制;民品产业以创效益、出人才、谋发展为目标,以资产为纽带,走产权多元化道路;第三产业以做好服务与经营、兼顾发展、促进稳定为目标,实行市场化和社会化。最后分析了新管理模式实施的好处和可能遇到的问题。