安全是电力企业的立企之本,是电力企业发展壮大的根本基础,所以做好电力企业的安全管理对企业发展具有重要的意义。当前电力企业的安全管理现状并不理想,安全事故造成的职工人身伤亡事件时有发生,生产安全管理形势不容乐观,在此背景下,本文针对电力企业生产作业的安全管理开展优化研究,对于提高企业安全管理的效果和效率不仅重要而且必需。供电局作为电力企业的生产单位,安全管理聚焦于其生产作业的安全管理。本文以K供电局作为研究对象,从人身安全、设备安全和电网安全三方面分析了K供电局安全管理存在的不足,并从“人、机、料、环、法”五个方面分析得出了导致K供电局安全管理问题产生的原因,并在此基础上提出了K供电局安全管理优化的目标。基于导致K供电局安全管理问题产生的原因和K供电局安全管理优化的目标,本文提出了“一个核心、三个体系和五个标准化”的优化思路,以“精益管理+安全生产”为核心,构建精益安全制度体系、精益安全运行和监督体系、精益安全持续化改善体系,实现生产作业过程的标准化管理、标准化作业、标准化培训、标准化监督和标准化奖励问责,最终实现安全管理效果和效率的提升,实现安全生产零事故。最后通过实际案例的推演,分析优化策略在生产作业中安全管控的效果,并说明了优化策略的有效性。