在后疫情时代,我国经济仍保持着稳定的发展速度,全球经济进入新的发展阶段,如何在竞争白热化经济高度紧张的市场,继续保持企业的综合竞争力,高效的人力资源管理早已成为企业的重要的保障和发展支撑。人力资源管理归根到底就是对人的管理,即使用更科学合理的措施完成对人的分配和使用,将人的能力进行有效的企业资源转化和重组的过程。企业通过建立一个高效的管理系统,整合企业中其他资源,推动各业务模块的协作,激发企业的最大效能。然而,传统的人力资源组合是已经无法应对市场带来的风险,为了提升企业在竞争中能占取更多有利局面,提高其整体运行效能,必须动态的观察、分析和调整企业人力资源的分配和管理。而如何对公司开展科学合理的人力资源优化配置已然成为企业当前的重要问题。X云南公司是商业地产中的重要组成部分,作为在云南贵州市场的年轻企业,落地云南贵州市场3年时间里,已实现了10个项目落位布局,发展前景较为乐观。但也正是随着规模的不断扩大和发展,人力资源管理不断演化,人员配置的问题也随之暴露。人力资源发展战略规划的不健全;组织层次分工、配置结构不合理;招聘无法完全支撑岗位与员工的融合;企业文化及培训渗透程度不足;人才选拔机制乏;激励方式灵活性不足等问题尤为突出。综上所述,以X云南公司人力资源人员配置的实际情况为前提条件,通过分析和归纳,提出科学有效的人力资源配置方案对企业的发展及规划都至关重要。经过对人力资源管理及人力资源配置的相关理论的学习和研究,结合企业内部开展的问卷调査和访谈,科学的开展企业的相关数据分析,通过运用SWOT分析工具对企业的内部和外部环境进行了详细剖解,利用多维度的数据对X云南公司人力资源配置的现状开展了诊断,汇总出X云南公司在人力资源配置中出现的问题,并针对性的归纳和提取其产生的原因和潜在的影响因素。最后制定可持续发展的人力资源发展规划;在集团政策的指导下构建企业匹配的组织架构;完善员工招聘途径、流程及方案;优化人员培养及留用的管理体系;加强和提升人才梯队建设的及时性和有效性;制定更为合理和直观的岗位考核体系;建立多元化员工激励机制等一系列优化策略,得以实现优化X云南公司的人力资源配置的最终目标。通过合理运用组织和制度的保障措施,确保以上策略的地顺利落实,调配好员工与岗位的配置的关系,实现组织的合理布局。