天津化工厂是一个已有68年历史的国有老企业,几十年来历经坎坷与起伏,现已发展成为一个有8000余名在岗职工,年销售收入超过26亿元的国有大型氯碱化工企业。面对“十一五”全球市场一体化的发展趋势和愈加激烈的国内市场竞争,面对资源和能源日趋紧张的压力和天津滨海新区建设生态型宜居新城区的要求,企业自身存在的产品结构等问题愈加凸现出来。本文通过搜集大量的市场信息,对国际、国内氯碱化工行业的现状与未来发展前景进行了分析,并利用SWOT分析法分析了企业发展的内部优势与劣势,以及外部的机会与威胁,对企业的发展定位和战略选择进行了研究。综合分析后认为,天津化工厂目前总体上是优势与劣势并存,机会大于威胁,应当采取以SO(优势—机会)战略为主,以WO(弱点—机会)战略为辅的综合型发展战略,即“增长”与“扭转”相结合的发展战略,即一方面尽快发展环氧氯丙烷等优势产品的规模,适时启动环氧树脂等下游产品项目,延伸产品链,另一方面对PVC和EPVC等现有重点产品加强新产品的开发,适当增加规模,通过几年的调整发展,逐步树立环氧氯丙烷等新生优势产品的支柱地位。由于目前环氧氯丙烷面临极好的发展机会,当务之急应该尽快启动环氧氯丙烷增产项目。鉴于环氧氯丙烷增产项目的必要性和紧迫性,本文较详细地研究了该项目的工艺技术方案、厂址方案、原料及动力消耗、公用工程条件等问题,利用技术经济分析方法和财务评价方法,对项目的各类技术经济指标和财务指标进行了分析,针对国家关于转变经济增长方式,建设资源节约型、环境友好型社会的发展战略,以及天津建设生态宜居形城市的要求,对项目的节能和环保指标也进行了研究。经综合分析认为,项目完全符合天津化工厂的发展战略和产品结构调整定位,而且技术经济指标合理,市场前景非常好,应尽快申报备案并委托设计,抓紧开工建设。最后,本文就项目的实施计划、人力资源配备和产品市场细分等提出建议,并建议企业要清醒地分析自身的优势与劣势,避免与有成本优势的新兴企业正面竞争,坚持“差异化”的发展战略,通过发展环氧氯丙烷、环氧树脂产品系列,发展专用PVC品种和EPVC,加强与下游用户的技术合作,突出“差异化”服务,从而打造企业的“差异化”优势。