随着市场经济的快速发展和改革开放的深入进行，中国股份制银行和外资银行也在不断扩张着市场份额。股份制银行和外资银行由于在组织架构和福利待遇等方面更加人性化，更加灵活，因此，国有商业银行的市场地位受到了较大的冲击，银行之间的竞争变得更加激烈。在这种激烈竞争的情况下，人力资源的争夺显得尤为重要。近些年来，伴随着互联网金融的兴起，银行业受到更为严重的冲击，银行业人才流失状况明显，特别是国有商业银行的人才流失快速增加，而且人才快速流失的趋势愈来愈强。因此，国有商业银行应对人才流失问题已经迫在眉睫，必须要加快制定应对措施来进一步完善其人力资源管理，以缓解其人才流失。本文以A国有商业银行为例，分析该银行人才队伍建设和人才流失现状，找出造成其人才流失的原因，并提出有针对性的应对策略。
　　本文的结构安排如下:第一章对国内外人才管理理论研究的现状进行分析。众多国内文献表明，员工对现有薪酬体制的不满意和激励机制的缺乏是造成人才流失的主要原因。相比之下，国外的研究主要关注的是企业内部管理问题，较少考虑企业外部政策、环境以及个人发展等因素。第二章介绍人才及人才流失的定义，指出了人才流失的原因和后果，并梳理了国外主要的人才流失理论。这些理论包括勒温的场论、勒温兹的组织寿命理论、马奇和西蒙的人才流失理论、莫布雷中介模型。第三章对A国有商业银行的人才队伍建设状况进行总体分析，通过调查A国有商业银行员工的学历、性别等情况以及A国有商业银行人才流失状况，对比了A国有商业银行人才流失数据及人才流失后的去向，并指出A国有商业银行人才流失对银行经营的负面影响。第四章根据对A国有商业银行离职员工进行调查的数据结果，分别从个人因素、组织因素、外部因素三个方面对A国有商业银行的人才流失原因进行了深入剖析。第五章针对A国有商业银行人才流失原因，提出相应的应对人才流失的策略。本文主要围绕A国有商业银行人才流失状况加剧的现状展开，运用多种理论，从多角度对A国有商业银行人才流失状况、原因等进行分析，并提出应对策略。