在现代市场经济条件下，大公司、大集团的作用日益重要，已经成为现代工商企业标志和民族产业实力的象征。改革开放以来，我国充分借鉴日本和韩国的经验，在实施大公司大集团战略方面取得了显著成绩，企业间通过资产重组、兼并、联合等多种行为涌现出许多集团化大型企业。但是，我国大公司、大集团财务管理水平的提高明显滞后于组建速度。 论文以中南石油勘探集团公司为研究对象，通过分析财务管理的两大职能即资源配置职能和财务监控职能，提出了集团公司公司财务管理的框架体系。利用集团公司财务管理的框架体系评价中南石油勘探集团公司财务管理的现状，认为目前中南石油勘探集团公司在财务管理方面存在的关键问题：一是中高层管理人员的财务管理观念亟待提高，目前还停留在会计核算层面上；二是财务人员的素质普遍不高，阻碍财务管理水平的提高；三是集团母子公司之间产权关系复杂，需要重组和改制；四是目前实施的以绩效管理为中心的财务监控模式很不健全。 最后根据中南勘探集团公司目前在财务管理方面存在的四大关键问题，提出分四步走的财务管理体系优化设计方案：第一步，首先对管理层实施非财务人员的财务知识培训，其次对财务人员进行结构性优化，引进一批，培训提高一批，转岗一批，构建合理的人才结构，使财务人员的整体素质短时间得到比较大的提高；第二步，通过产业重组和企业改制明晰母子公司的产权关系：第三步，优化现行的比较粗放的以绩效管理为中心的财务监控模式，首先借鉴平衡计分卡的思想，改进和完善现行的绩效考核指标体系，使之更加科学与合理，其次，加强约束机制的建立和完善；第四步，建议中南石油勘探集团公司在各方面基础管理到位以后实施以全面预算管理为前提，以资金管理为中心的财务监控模式，实现“财权集中，事权分散”的财务管理目标。