企业资源计划系统,是为企业提供了一个统一的业务管理信息平台,将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一的管理.这个管理平台是建立在信息技术基础上,具有系统化管理思想,为企业决策层及其他管理者提供数据决策分析依据,同时消除企业内部因部门分割造成的各种信息隔阂与信息孤岛。ERP系统已经成为企业信息化时代生存和发展的基础信息系统。本文在绪论中讲述了研究的背景、意义,国内外研究现状,研究的目标,目的以及研究方法和内容。在第二章节对企业资源计划基础理论分析,介绍ERP概念及其发展过程,讲述了ERP实施效益,详细阐述了ERP实施方法、模式、评估等研究内容。同时,针对流程再造理论进行了概念分析以及流程再造与ERP实施的关系。第三部分先介绍了M集团的概况,制造业ERP实施困难,然后阐述了M集团ERP项目实施的内外需求,其中也简单对M集团的信息化建设情况做了介绍。论文第四部分重点介绍了M集团项目的实施规划和实施过程。首先从M集团ERP项目的实施原则、方法、计划开始分析,再从项目立项后的组织架构的项目领导小组及项目实施小组成立、项目过程制定、业务流程优化、实施数据准备、需求确认、开发,实施培训及以项目的切换上线等方面对ERP成功实施的关键问题进行了研究。通过对ERP项目质量控制的相关原则和实施步骤进行分析,总结了M集团ERP项目的成功实施的关键因素。最后给出了本次研究的最终结论。论文在撰写过程中,先从M集团的管理需求和业务流程分析入手,运用信息系统项目管理和业务流程重组的理论,结合M集团的实际情况,用理论与实践结合的方式,合理制定了ERP项目实施方案,通过深入分析项目过程关键节点,力争实现对集团式企业ERP项目实施有更深层次的了解,以期为其他集团式制造企业实施ERP项目提供有益参考和借鉴,为中国企业的ERP实施贡献微薄之力。