战略管理是现代企业管理的重要内容,战略的实施关乎企业的长期生存与发展。企业的全面预算管理活动促进企业朝着目标行动,传统的全面预算管理过于关注财务指标,一切以财务为核心的做法不仅使企业的长远发展受到阻碍,同时这一模式也导致企业内部的各种矛盾和冲突。自从卡普兰和诺顿提出平衡记分卡以来,学者们对平衡记分卡的研究从未中断。平衡记分卡越来越多的成为企业战略管理的重要工具,不仅在理论中有较大的意义,而且在实践中也被认为是一种非常有效的工具。本文以平衡记分卡为切入点,将企业战略融入到全面预算管理中,实现全面预算管理的平衡,结合X百货公司的实际情况,提出基于平衡记分卡的全面预算管理模式,并在该模式下,分析了企业如何通过制定战略,将战略转化为具体的预算指标,如何对预算组织机构进行重构,如何实现预算的监督和反馈。通过平衡记分卡的财务、内部运营流程、顾客、学习与成长四个维度,将战略目标分解为平衡记分卡的KPI,进而将这些KPI归入相应的预算中,实现了X公司经营管理的又一次飞跃,同时也希望这一模式能够对其他企业具有一定的借鉴意义。