随着我国经济的快速发展和改革的深入推进,市场经济已经取得了很大的发展,建筑行业也在这样的形势下得到了较快的发展,所以整个市场呈现出繁荣的景象。而与此同时,企业之间竞争的激烈度在提升,是否可以保持企业的竞争力,主要由企业的盈利能力和综合实力等因素而定。而在这样的环境下,大多数企业都把利润最大化作为自己的追求,企业通过围绕市场竞争而生产更多的可以符合人们需求的产品和服务,进而实现自身收益的最大化,并且快速的实现企业的持续发展。所以,如果需要实现企业的收益最大化,首要是要开展健全的成本控制,使得企业可以在市场竞争中获得巨大的优势以及主动的地位。笔者通过对现代企业中工程项目具体情况,结合自身工作实情,选取北方城建公司A小区作为施工实例,通过对企业成本管控各个时期的具体进程以及成本管控问题的表述,阐明了当前我国企业进行成本管理的问题,强调了我国施工企业需要对成本管理工作的各个环节进行进一步健全,并对我国企业的成本管理工作提出了可行的对策,进而为企业的成本控制发挥相应的作用,确保企业经济效益最大程度的实现。论文通过在A小区项目中整个过程进行相应的成本控制,对整个工程项目的事前,事中,事后等环节进行了成本的控制,并且以成本控制的对象为中心,使项目部在进行成本控制过程中需要进行的所有的工作进行合理的实施,希望可以对小区的成本进行科学的管理,并及时对成本控制过程中的误差进行有效分析,提出科学的措施,对成本进行控制,进而为企业的成本控制工作提出科学的依据,为整个工程项目的推进提出有效的参考。