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随着电信业竞争的日趋激烈,各运营商均不约而同地把企业信息化作为一种手段来提高企业内部管理水平和增强对外竞争能力,但目前国内ERP项目建设成功的比例并不高,且ERP项目基本上都是在传统行业实施,如何寻找一种合理有效的管理模式及实施方法来提高ERP项目实施的成功率,显得尤为重要且富有意义。本文分析了ERP项目失败的原因和ERP项目管理与传统项目管理的差异,结合电信企业自身特点,提出在项目管理的各个阶段融入现代项目管理理论和管理方法,文章还根据河南网通经验列出实施过程中应重点关注的环节,并对河