美国RTP公司(取自Reinforced Thermo Plastic增强热塑性塑料的缩写)是一家总部设在美国明尼苏达州维罗纳镇,专门从事特种复合改性塑料原料制造的美资中小企业。从1982年开始至今,RTP公司突破了中小企业在发展过程中所面临的种种困难,成功地以非标准化特种复合改性塑料的创新著称于世,以每年1600种新产品面世的速度为每个行业提供巧妙、实用、富有价值的解决方案,帮助客户成功。从创立之初,作为中小企业的RTP公司,论规模无法和跨国化工巨头竞争,论价格无法和本土企业竞争,但它通过对内外环境和自身条件的分析,扬长避短,规划和实施有效的品牌战略,以差异化竞争优势成功实现客户对RTP品牌的关注和良好认知,从而迅速在竞争激烈的全球市场成长为非标准化特种复合材料领域的领导者。本文将从市场环境、行业趋势、特种复合改性塑料目标市场及应用,和竞争环境四个方面对RTP公司进行企业外部环境的分析；然后,从企业内部能力,企业内部资源两个方面对企业内部环境的分析；结合SWOT分析,使得RTP公司明确了企业的品牌核心价值是以客户需求为导向,在非标准化特种复合材料领域保持技术领先和快速服务。通过构筑品牌核心内涵演绎品牌的核心价值,从而实现产品与品牌战略的有效对接,使产品作为品牌的载体可以有效地体现核心价值；通过将品牌战略转化成企业内部的支持力使得品牌战略得以有效落地及有效执行；通过维护品牌战略的一致性,以使RTP在发展的过程中不迷失方向；通过品牌管理树立品牌危机意识,使得企业在竞争异常激烈的市场竞争环境下脱颖而出,最终成功地成为全球工程塑料行业里的强势品牌。通过本文对美国RTP公司成功案例的研究,我们可以知道,建立一个强势品牌并非取决于你有多大的规模、多雄厚的资源、多悠久的历史,而取决于你是否形成了区别于竞争对手的差异化竞争优势,并通过科学的规划和实施有效的品牌战略,成功地带动消费者对品牌差异化优势的认知,促使品牌快速占领消费者心智中的关键位置,以使得企业在面对日益残酷的竞争环境下获得成功。