经过了七年的筹划,2010年1月1日国家资产监督管理委员会(以下简称“国资委”)正式实施经济增加值即EVA考核方案,这将成为国资委对企业进行管理的强有力的指挥棒,这说明企业资产管理已经开始向价值管理转型。但是不同的行业和企业在进行EVA业绩指标考核时考虑的因素不尽相同,电力企业特别是发电企业作为关系国民经济发展的基础生产企业,其实施EVA业绩考核将是大势所趋,也必将有自己的行业特色。随着电力市场的改革深入,需要对发电企业的业绩有一个客观公正的评价,但是应用传统的会计指标或者仅仅考虑应用经济增加值这一指标并不能达到所需的评价效果。本文旨在通过分析常用业绩评价方法杜邦分析法、平衡计分卡法(BSC)和经济增加值法,深入了解经济增加值和平衡计分卡方法的实质和优缺点,并将EVA与BSC相结合,在组织各层级中进行分解和日常控制。然后针对发电企业特征从财务维度、内部流程维度、客户维度和学习成长维度确定发电企业业绩评价中主要财务指标和非财务指标,并通过层次分析法确定了各个指标的权重,将指标对企业业绩的影响进行了量化。将财务指标和非财务指标融合,进而构建了以EVA为核心,将BSC作为手段,体现企业战略,从而实现提高发电企业价值最终目标的业绩评级体系。最后以H发电公司为例,运用上述评价方法进行了企业业绩评价案例分析。先从四个维度进行了分析,然后进行了发电企业整体的业绩评价,最终得出相应的战略建议。