【摘 要】
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随着市场化进程的加快,企业的竞争环境日趋激烈,人才成为各企业争夺的焦点。企业要想获得持续、稳定的发展,有必要对人力资源管理的模式进行创新。目前国内对绩效管理研究的理论层面较高,但在具体应用层面上,由于国内绩效管理起步较晚,很多没有具体实践。本文通过结合绩效管理的基本理论,分析了吉林市通信分公司绩效管理的现状和存在的问题,在对绩效评价和激励现状分析的基础上,对企业的战略进行了分解,以平衡计分卡的方式
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随着市场化进程的加快,企业的竞争环境日趋激烈,人才成为各企业争夺的焦点。企业要想获得持续、稳定的发展,有必要对人力资源管理的模式进行创新。目前国内对绩效管理研究的理论层面较高,但在具体应用层面上,由于国内绩效管理起步较晚,很多没有具体实践。本文通过结合绩效管理的基本理论,分析了吉林市通信分公司绩效管理的现状和存在的问题,在对绩效评价和激励现状分析的基础上,对企业的战略进行了分解,以平衡计分卡的方式,从财务、客户、内部管理、学习与成长四个方面来确定企业的KPI(即关键业绩指标),建
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