我国改革开放以来经济的高速发展，带动了我国建筑行业的迅猛发展，城镇化建设的普及，也使得建筑施工企业面临着难得的机遇和挑战。建筑行业竞争日趋激烈，使整个行业进入了靠精细管理来控制成本的时代。施工企业只有进行成本控制来合理降低成本，才能在这个行业中立足。本文研究施工企业按照“谁负责、谁承担”的原则进行责任成本控制，把成本责任落实到各个责任中心。有效合理的控制成本，对于提高施工企业效益，增强施工企业的竞争力具有一定的现实意义。本文以国内外相关领域研究成果为基础，采用理论与实践相结合的方式进行研究。分析了CJ施工企业的发展现状和存在的问题，并按照时间顺序将CJ施工企业的XC项目分为施工准备阶段、项目实施过程中以及项目竣工收尾阶段进行责任成本控制。在施工准备阶段，运用价值工程进行施工方案优选，建立了一套完整的责任成本控制机构体系，并进行责任中心划分，进而进行责任成本预算。在项目施工过程中，定期进行责任成本核算，并运用赢得值法进行责任成本分析，并提出具体责任成本控制方法。在项目竣工收尾阶段采用评分法进行考核兑现，具体落实各责任中心奖惩措施。