我国加入WTO后，中药企业面临着激烈的挑战和广阔的发展空间。如何让传统中药企业在继承原有优势的基础上不断创新，在新的时期拥有较强的竞争力，是每个中国企业管理者都必须思考的问题。本文在全球化的背景之下，深入分析安邦制药公司外部环境的机会和威胁，审视湖南安邦制药公司自身的优势和劣势，在明确和改进企业现有战略的基础上，制定具体可行的多元化发展战略，为企业多元化发展提供建议和选择参考。首先，本文对多元化战略的相关理论进行了系统的梳理，清晰地界定了多元化战略的定义和内涵，从经典战略管理理论、产业结构分析理论和资源基础分析理论三个方面总结了战略管理的发展过程，分析了企业采取多元化战略的动因和必须面对的风险，并探讨了企业实施多元化战略的方式。其次，文章在回顾公司发展历程的基础上，详细分析了公司原有发展战略的执行现状，对原有发展战略的优劣势进行了客观的评判，并从新药研发、产品生产、市场营销和人力资源管理等方面总结了战略不当引发的后果在企业经营中的表现。再次，本研究实事求是地从宏观外部环境和医药行业环境两方面分析了企业所处的外部环境，从人力资源、生产能力、研发能力、企业文化等方面分析了企业内部条件，总结了企业的优势和劣势，准确地剖析了企业所面临的机遇和挑战。最后，论文确定并完善了安邦的公司使命，利用SWOT分析结果分阶段确定了安邦制药公司的总体发展战略为实施同心多元化战略和垂直多元化战略，并进一步明确了安邦战略目标。此外，还大胆预测了多元化战略实施过程中将遇到的困难，并有针对性地提出了解决措施。