当今,精益生产是工业界公认的一种最佳生产组织体系和方式。随着经济的高速发展和市场竞争的激烈化,企业经营者越来越重视企业内部深层次的改革,特别是内部制造体系的改革。他们把精益生产作为制造体系改革的目标,并力求将精益生产理论延伸至经营活动的全过程。然而,企业如何导入精益生产方式,并由此有效地降低成本、改善产品品质、提高企业核心竞争力。这已成为国内许多行业急需解决的课题,也是本文所研究的内容。本文在吸收国内外相关研究思路和研究成果的基础上,结合作者在精益生产方面的工作经验,以某制造公司DF横梁车间为对象,对其实施精益生产进行了应用研究。文中,在对DF公司横梁车间的现有情况进行分析后,确定了采用价值流分析的框架和步骤。首先绘制当前的价值流图,然后根据价值流图的分析结果制定改善方案,再运用精益生产工具与方法对方案进行实施。