21世纪的企业承担着“促进人类社会可持续发展”的责任,企业社会责任不再是发达国家企业的特性,越来越多的国家、企业参与到企业社会责任的建设中。中国企业想要走出去、获得更长远的发展,就必须重视起企业社会责任。但是,近年来一些企业社会责任缺失的事件频频展现在人们面前,如三鹿“毒奶粉”、“红心”鸭蛋、“土坑酸菜”事件等,越来越多的社会公众和企业认识到企业社会责任的重要性,企业积极履行社会责任成为了社会的共同期盼。那么,如何促使企业更好地履行企业社会责任为社会做出贡献值得学者们深入研究。本文在总结梳理高层梯队理论、社会认同理论、自我分类理论、利益相关者理论以及董事会异质性和团队断裂带的研究基础上,引入董事会断裂带的概念,接着从理论角度阐释了董事会断裂带影响企业社会责任的理论机制。然后,本文用2006-2020年沪深A股的上市公司数据,实证检验了董事会断裂带对企业社会责任的影响。在此基础上,本文进一步检验了董事会断裂带影响企业社会责任的作用机制,发现断裂带可以通过影响财务绩效、内部控制影响企业社会责任。最后检验了高管持股、两职合一在董事会断裂带影响企业社会责任中的调节作用。本文经过实证检验得出以下结论:第一,董事会断裂带与企业社会责任之间存在显著的负相关关系。第二,国有企业中董事会断裂带对企业社会责任的影响不显著,非国有企业中董事会断裂带与企业社会责任显著负相关;由年龄、性别形成的浅层断裂带对企业社会责任影响不显著,而由财务经历、任期等构成的深层断裂带与企业社会责任显著负相关。第三,董事会断裂带强度增大,企业财务绩效降低,没有足够资金支持的企业社会责任的履行情况越差;董事会断裂带强度增大,董事会监管放松,对企业管理层的监督变弱,内部控制的有效性减弱,企业社会责任履行情况越差。第四,高管持股、董事长与CEO两职合一能够降低董事会断裂带对企业社会责任的负面影响。最后,根据本文的研究结果提出以下建议:第一,正视断裂带的存在,充分关注董事会成员特征,加强董事会人员合理配置,控制董事会成员特征结构均衡。第二,重视高管持股、两职合一对董事会断裂带负面影响企业社会责任的降低作用。第三,增加董事会成员间沟通,提高董事会群体凝聚力、向心力,为企业创造更多的价值,促进企业社会责任履行。第四,加强企业社会责任理念宣传教育,增强企业对社会责任的重视,培养企业自觉履行社会责任的意识。