目前,“积极发展核电”已经成为我国电力发展的基本方针。2007年,我国通过了《国家核电中长期发展规划(2005-2020)》。按照规划到2020年,我国核电装机容量将达到40000 MW左右,而拉动的相关核电设备制造业市场将达到上千亿元,核电装备制造业迎来了历史性发展机遇。东方电气(广州)重型机器有限公司(简称东方重机)是中国东方电气集团公司的控股子公司,是国内首家实现1000MW级核电设备国产化的制造企业,目前在同行业中处于国内领先水平。面对新的发展机遇和挑战,如何进一步提升管理水平和明晰发展战略,是东方重机亟待解决的课题。本文正是从分析东方重机内部环境(包括管理状况、资源能力状况和经营管理状况)和外部环境(包括政治环境、经济环境、技术环境和社会文化环境)入手,阐明公司所处环境的优势和劣势,新特点和发展机遇;通过五种基本竞争力模型,分析公司所处核电装备制造行业的竞争情况。在此基础上,进行公司SWOT分析,最终提出公司发展思路和发展战略——以专业化为基础,实施多元化,最终实现自主化,重视人力资源,坚持成本导向,发挥企业文化在公司发展中的重要作用。并结合公司的实际情况,提出公司发展战略实施的关键点。同时,结合公司自身特点,本文从组织、制度、创新、队伍等方面提出符合该战略实施情况的战略控制计划。该战略使公司在发展机遇和挑战面前,能够有清晰的发展路线和独特经营理念,为公司的发展方向和如何发展等亟待解决的问题提出了相应的解决方案。本文创新之处在于,文章结合了公司内外环境,进行SWOT分析,分别对外部与内部环境因素进行综合分析,最后提出了战略方案。因此,本文战略的提出有一定的实践性,即该战略是与公司所面临的内外环境相适应的。公司可以根据本文所提出的初步计划,对所提的战略方式进行评价和修正,并通过公司内部具体的事务关系对战略进行控制,以使之达到较好的指导效果。