管理会计是将会计与管理相结合的一门边缘学科,随着管理学理论的发展,管理会计又产生了一个新的研究领域——战略成本管理。也是在新的商业环境下,传统的成本管理已不能满足现代企业竞争的需要,就需要将成本提升到战略高度。战略成本管理是企业成本管理对竞争环境趋势变化所作出的适应性变革,它包括价值链分析、战略定位分析、成本动因分析三部分内容。其中,价值链分析为剖析内外部经营活动以及识别关键战略成本因子提供了有效、便捷的分析路径,通过整合价值链,协调内外部环境可以为企业带来竞争优势。自2003年阎达五教授提出价值链会计理论之后,经十几年的国内外学者的探讨研究,近几年,会计理论界对于价值链管理的思想在会计理论的运用已经有了共识,但是价值链会计是新兴的研究领域,可以研究的空间依然很广阔。而价值链分析是具有战略意义的成本管理分析工具,是价值链会计的重要内容,为成本管理提供了一种新思路。本文的主要内容是研究价值链分析在企业中的应用。首先阐述了选题背景和研究意义,在总结国内外研究现状的基础上,提出本文的研究思路、研究方法和创新之处。然后对相关概念做出了界定,回顾了相关理论基础,并阐述了进行价值链分析的必要性、价值链分析的内容和价值链分析的意义。在进行案例分析时,选择了大型机械制造企业S公司为例,具体应用了价值链分析的方法和程序,提出战略成本管理的相关建议。最后对本研究进行总结与展望,对本文的主要研究进行了整合,找出研究尚有的不足之处。国内对价值链分析案例研究的文献中鲜有是真正为企业价值管理决策提供服务的,根据目前企业管理现状来分析说明如何实施价值链分析、如何通过价值链分析获得企业价值增值信息是应用研究的关键落脚点。