安美特(广州)化学有限公司是世界级的电镀添加剂生产和销售企业，其现场改善的活动是在香港生产力促进局的改善顾问的协助下推行的；安美特(广州)化学有限公司的现场改善分六个阶段： 第一阶段，培训员工以向员工灌输现场意识，从而确定现场在安美特(广州)化学有限公司中的地位； 第二阶段，制定相应的制度以推行现场改善； 第三阶段，推行标准化，以确保产品的质量和生产安全； 第四阶段，推行5S，以维持良好的厂房环境和培养员工自律； 第五阶段，推行消除浪费运动，着重于直接降低存货浪费； 第六阶段，推行可视管理，以巩固强化标准化、5S、消除浪费等现场改善活动的成果。 然而，现场一时的改善并不难，难在持续改进。当前安美特(广州)化学有限公司面临的问题有：改善要素需要进一步地完善；员工的参与和承诺不够；最高管理部门的支持和参与程度有限；这些问题都将导致安美特(广州)化学有限公司的现场改善无法最终取得成功。为确保现场改善能够持续不断地推行下去并且最终取得成功，安美特(广州)化学有限公司必须： 进一步完善标准化、5S、可视管理等改善要素； 通过加强对员工的培训和激励、奉行现场中心主义、对员工进行现场改善辅导及5S辅导、对员工提案制度的反馈等措施以获得员工的更积极的参与和承诺； 提高最高管理部门的支持和参与程度。