随着我国代建制度的推行,越来越多的非经营性政府投资项目使用代建制建设管理模式,同时越来越多的项目管理单位、设计施工单位、咨询和监理单位等转为代建单位。但由于代建制自身发展不成熟、国内尚未建立起一套相应的法律法规措施等原因,使得代建单位在从事代建项目经营时存在的极大的风险。针对目前学术界对代建制的研究尤其是对代建风险的研究远远不能满足代建单位风险管理的需要,本文尝试从代建单位的角度出发,对其在代建过程中所遇到的风险进行较为系统全面的识别、定量分析,给出了风险应对策略。结合现有法律法规不完善与代建市场不规范的实际情况,在前人理论研究的基础上,通过对代建单位在项目代建过程中所面临的风险进行仔细的梳理和分析,系统而全面的整理了代建单位在项目代建过程中所面临的自然风险、经济风险、技术风险、管理风险、业主风险等五大类风险。在此基础上,采用层次分析法对这些风险进行了科学的评价,顺利实现了从定性到定量化的转变,并进行了权重排序,得出了来自业主干扰的风险和来自代建单位的组织协调风险是代建单位在代建项目经营过程中所面临的最为严重的风险。最后,本文针对不同风险给出了相应的风险应对策略,并且提供了一个相对简略的代建单位监控流程图,供代建单位参考。