企业并购中风险控制案例研究

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二十世纪的到来,全球经济一体化的格局逐步打开。为迅速建立商业帝国和维持竞争地位,并购成为公司在新兴全球市场下的首要手段。但并购给企业带来快速成长的同时也饱含风险。并购活动所包含的众多复杂事项、内外部环境变化的不确定性以及企业自身组织运作能力的局限性都会给企业的并购活动带来风险,而对企业并购风险控制的研究将能够控制并购风险事件的发生。另外,从理论意义来看,企业并购的风险控制研究也有助于丰富企业并购研究的内容,增加研究的视角。总之,本文对企业并购中的风险控制案例研究,具有一定的理论意义和现实意义。  本文在综合国内外相关研究成果的基础上,应用企业并购理论和风险管理原理,采用规范分析与案例分析相结合的研究方法,对企业并购中的风险防控问题进行了研究。其研究内容主要包括如下三个部分:第一部分理论分析。本部分主要包括二章:一是第二章国内外研究综述;二是第三章企业并购的基本问题,包括企业并购的特点与企业并购的分类、企业并购的动机与程序以及企业并购的风险与防控策略。第二部分案例分析。本部分在理论分析的基础上,对S集团公司并购Y公司的案例进行了分析。第三部分对策研究。本部分在理论分析和案例分析的基础上,为企业并购风险控制提供了应对策略与参考建议。  本文通过并购案例的具体研究之后,总结出目前跨国企业并购风险防控需要关注的问题主要有以下四个方面,并据此建立动态防控体系:一是要选择合适的目标企业;二是要合理评估目标企业价值;三是要选择合适的支付方式;四是要加强并购整合。合理的并购风险控制能够帮助企业通过高质量的并购迅速的获得技术优势、市场优势、产业优势、规模优势等,提升自身竞争能力,攫取更多财富。
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