民营企业在我国经济中发挥着越来越重要的作用，然而民营企业尤其是中小民营企业在人力资源管理方面的问题却不容忽视。当前，过高的离职率己成为民营企业的一个普遍现象。高离职率增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，造成商业机密和关键技术外泄，同时也影响在职员工的稳定性，阻碍企业核心竞争力的形成，进而严重阻碍了企业的发展。因此，对于民营企业的管理者来讲，如何构建新形势下的员工激励体系，如何降低员工离职率，留住现有的人才，同时吸引更多的人才，如何改进自身的人力资源管理体系，已然成为当务之急。　　 本研究以笔者工作过的A公司为案例公司，通过对案例的介绍，发现其存在的管理问题，并基于张勉对Price-Mueller(2000)雇员离职模型的修改模型，对A公司离职现状进行了分析。根据张勉模型，结合调查，认为A公司的离职管理可从职业成长机会、工作负荷、工作寻找行为、角色模糊、过程公平性和工作自主权六个方面进行进一步的改进，并在此基础上从人力资源管理的角度为A公司设计出降低离职率的方案和雇员保持策略。